MajaMaja - 21.11.2004 - 17:28

Poznam dve lastnici računovodskih servisov, ki jemljeta ljudi po horoskopu. Obe sta uspešni.
Se pa tudi jaz pripravljam, da najdem kakšno knjigo s področja psihologije, ker se spominjam nekega predavanja, da homogeno skupino ustvarja šest (ali nekaj takega) tipov ljudi. Samo eden od njih je vodja (ki bo v servisu tudi bral zakonodajo, ostale pa obveščal in vodil), eden miri situacijo, eden motivira in vleče vse naprej ... Znati moraš prepoznati te tipe, da ne spraviš v skupino dveh vodij ali pa nobenega ipd.
Iz izkušenj pa mislim, da je ravno od tebe odvisno vzdušje v kolektivu. Si kdaj privoščiš aroganten, vzvišen, neprijazen odziv, ko se obrnejo nate? Ali pa si jim vedno pripravljena pomagati z nasvetom, da imajo občutek varnosti in prijateljskega vzdušja? Cel kolektiv ne more biti zanič, težavo imaš mogoče ti. Ti gre to računovodstvo že močno na živce? Bi se ga najrajši znebila, a od tega živiš? Potem se ta nejevolja prenaša na punce, ki to občutijo, kot da so ti tudi one odveč.

lalika - 21.11.2004 - 18:42

Hej, pa to je vprašanje za milijon! Ne zgolj v računovodstvu, problem je podoben v vseh kolektivih. Ni lahko - niti v malih, niti v velikih podjetjih. Ne stavite veliko na psihološke knjige, tudi razni seminarji (delavnice ali kako vse še ne rečejo temu) ne dajo kaj dosti. Največkrat pomaga zdrava kmečka pamet. "Dobro jutro" z nasmeškom odtehta veliko denarja, prijazen nasvet v "krizi" je še več vreden. Veliko je odvisno od vodje. Če ta samo šimfa in kritizira, benti in jamra, kolektiv ne more biti boljši.

Osebno imam zelo pozitivno izkušnjo s "pretnjo od zunaj". Ko gre ljudem "za kožo" zmorejo marsikaj in znajo biti še kako "sladki". Ampak strah NIKOLI ni stimulator. Zanimivo, da je tudi denar na lestvici stimulatorjev dokaj nizko. Čeprav vemo vsi, da ne hodimo v službo, da bi nas tam imeli radi, pa je prijetno vzdušje, možnost za osebni in strokovni razvoj ter priznavanje uspeha in nenazadnje - graja napak, ne pa OSEBNOSTI, zelo visoko na lestvici stimulatorjev.

Ljudje se med seboj razumejo le, če uskladijo lastne interese. Takrat je tudi uspeh kolektiva bistevno boljši. Za začetek se npr. pogovorite o tem, čemu se "družite". Ko boste to razčistili, bo pot sicer nakazana, ampak še vedno vse prej, kot lahka. Pa še majhen nasvet: za začetek ignorirajte ekstremiste - tiste ki hodijo v pisarno zgolj zaradi denarja in tiste, ki so tam iz ljubezni do dela.