jasna - 02.04.2006 - 10:56

Direktor :
-------------------------------
Sem vodja ( direktor ) računovodskega servisa in bi rad pravilno ovrednostil delo zaposlenih zato iščem kakršnokoli sistemizacijo delovnih mest v računovodstvu.
S to sistemizacijo delovnih mest bo dodeljena tudi plača in
možnost napredovanja v podjetju. Tako bo vsak zaposleni
lahko predlagal napredovaje, ker bi vedel kakšen nivo
znanja pričakujem za posamezno delovno mesto.

natalija - 02.04.2006 - 11:54

Najprej določiti poslanstvo, vizijo in cilje servisa. Pomembno je tudi, kdo so ključne stranke servisa. Če se vse to visoko zastavi, se mora tudi temu ustrezno kadrovati in postaviti visoke standarde potrebnih znanj in obnašanj zaposlenih - lahko v sistemizaciji del in nalog. Če so ustrezni kadri v servisu, je super. Sicer jih je potrebno "kupiti" na tržišču. Problem pa je, če so vizija, poslanstvo in cilji vodje servisa v nasprotju z osebnimi interesi zaposlenih. In seveda, če so želje zaposlenih v nasprotju z njihovimi zmožnostmi.

JOŽE - 03.04.2006 - 10:02

Smo specializirani za izdelavo sistemizacije, ki vključuje tudi plačni sisrem in napredovanje.