Pepelka - 05.12.2009 - 12:51

Te vrste internih kalkulacij za potrebe proizvodnje niso predmet DDV, saj ne gre za obdavčljiv promet po ZDDV-1.  Me je pa pritegnil vaš naslov "Interna realizacija". Res se svet hitro vrti-"včeraj" smo pod interno realizacijo razumeli poslovne prihodke iz naslova vrednosti usredstevnih lastnih učinkov in storitev, v vašem primeru pa razumem, da gre za medfazno kalkulacijo in vrednotenje proizvodov do njihovega uskladiščenja. Me pa zanima, na kakšen način pri vas en proizvodni oddelek zaračuna drugemu stroške (prikaz kumulacije stroškov materiala, storitev, amortizacije, dela in drugih poslovnih stroškov enega oddelka, ki to "prefakturira" drugemu?). Vnaprej hvala za odgovor in lep Miklavžev vikend.

bmr - 05.12.2009 - 18:45

Najprej hvala za odgovor. Morda res ni najbolj pravi naslov (ker nisem nasla pravega izraza za to), vendar to kar ste razumeli je ravno to po cemer sprasujem.

Ker zelimo izdelati prikaze stroskov in prihodkov po oddelkih smo si zamislili, da bi fakturirali izdelke tako kot se premikajo med oddelki in tako dodleliti prihodke po oddelkih.

Za vsak proizvod imamo kalkulacijo in bi na podlagi tega fakturirali med oddelki.

Ce imate kaksne nasvete na kaj moramo biti pozorni glede tega bom zelo hvalezna

Pepelka - 05.12.2009 - 22:21

O izkazovanju in vrednotenju obračuna proizvodnje in proizvodov ne svetujem raje ničesar, ker ne poznam niti vaše dejavnosti, niti računov. inf. sistema. Zanima me le, po kakšnih "prihodkih" si bodo posamezni odeelki med seboj prodajali (ovrednoteni prispevek za kritje? na kakšni podlagi? -verjetno stroškovni ceni, maržni sistem ugotavljanja prihodkov iz te "interne realizacije"?). Na podlagi kakšnih stroškov je pa narejena kalkulacija posameznega proizvoda-po dejanskih ali stalnih (standardnih) cenah? V proizvodnji morate prvenstveno spremljati stroškovno učinkovitost; če vaša komerciala ne proda izdelkov na trgu je kalkulacija prihodkov med proizvodnimi oddelki brezpredmetna. Ali pa sem jaz spregledala? Vnaprej hvala za odgovore in lep večer dalje

bmr - 06.12.2009 - 08:04

Naceloma podjetje ne dela "na zalogo" in proizvodni proces ni dolg.Oddelki si med seboj obracunavajo brez marze. Ta se na koncu, ko je proizvod prodan razdeli med oddelki. Sedaj bi zeleli ta sistem sele vzpostaviti, tako da razmisljamo o moznih alternativah kako to speljati.

Lp

vprašaj - 06.12.2009 - 09:17

Dvomim, da boste to lahko izpeljali pravilno in pravično , predvsem pa prej pomislite , koliko dodatnega dela bo povzročilo.

Da ne bo tako, kot v pokojnem združenem delu, ko je TOZD Vzdrževanje zaračunal Skupnim službam menjavo vsake žarnice posebej!

bmr - 06.12.2009 - 09:46

Zato pa bi zeleli premisliti kako bi najbolj naredili pravilen izkaz po oddelkih in nam je vsak nasvet dobrodosel. Namrec uvajamo nov IS in bi zeleli to vkljuciti.

Pepelka - 06.12.2009 - 10:32

vprašaj :
-------------------------------
Dvomim, da boste to lahko izpeljali pravilno in pravično , predvsem pa prej pomislite , koliko dodatnega dela bo povzročilo. (na to sem tudi sama mislila-preštudirajte, ali se vam to sploh splača. Bistveno je, da veste, za koliko se poveča vaša stroškovna (lastna) vrednost učinkov pri prehodu iz enega v drugi proizvodni oddelek, da boste lahko racionalizirali stroške proizvodnje in da boste sploh vedeli, kje vam stroški in kateri odstopajo od predvidenih na posameznem steroškovnem mestu -oddelku. Načeloma proizvodnja ne more vplivati na uspešnost prodaje ob predpostavki, da so izdelki kakovostni in primerni za prodajo na trgu)

Da ne bo tako, kot v pokojnem združenem delu, ko je TOZD Vzdrževanje zaračunal Skupnim službam menjavo vsake žarnice posebej!

bmr - 07.12.2009 - 06:50

Vsem hvala za odgovore.