notranja revizorka - 04.12.2003 - 10:24

Tanja ima čisto prav. Pri nas smo - vsaj "v večini" - puberteto že preživeli! Bi pa še dodala: Le kaj bi starši brez otrok in otroci brez staršev?

safari - 04.12.2003 - 11:15

A nimate kaj bolj pametnega za pisat?

safari1 - 04.12.2003 - 11:31

Jasno, pa ne tu!

Špelca - 04.12.2003 - 13:36

Kj pa tebe žulji?!
Meni se zdi pa izredno lepo in jasno napisano!
ni vse samo en "bogi" SFR ali pa božičnica ...
lp

notranja revizorka - 05.12.2003 - 07:06

Evo! To je to! Korist notranje revizije je na dolgi rok! Na kratek rok pa res lahko IZGLEDA kot vohljanje....

Matjaž K - 05.12.2003 - 08:01

Zakaj pa ima Vohljanje negativen prizvok?

Kriminalisti tudi vohljajo, imajo delovni nalog, zbirajo podatke in dokaze, primerjajo z merili in na na koncu dajo oceno (kazensko ovadbo ali pa tudi ne)?

Revizija je del sistema nadzora (kamor spadajo kontroliranje, inšiciranjein revidiranje) in noben mi ne bo trdil, da v pogovornem jeziku nadzor ni oblika vohljanja.

(kaj pa če bi napisal: brskanje, premetavnaje, kopanje po papirjih, poizvedovanje?)

Na področje koristnosti/nekoristnosti pa se v mojem pisanju nisem spuščal. To je vedno stvar presoje interesnih skupin, katerih delovanje je tangirano s strani NR.

Matjaž K - 04.12.2003 - 18:12

1. starost: 30

2. glede na to da 99,9% stvari pišem "iz glave" sem mnenja, da je vsaj vsebinsko moj odgovor ustrezen in posrečen.

Notranja revzija je pomoč ali upravi ali pa nadzornim svetom (pogledi o tem so odvisni od korporacijskega vidika upravljanja (nemški ali pa ameriški model) in avtorjev).
Kako pa pomaga?
Da pač na različne načine preizkusi, oceni, poda ocea/mnenje na podlagi določenih meril (smernice revidiranja) (malo bolj "polikana" splošna definicja revizije).
Cilj takega prizkušanja ocenjevanja in podajanja ocen je pač izboljšanje poslovanja, ki naj rezultira v povečevanju koristi (za družbo in delničarje je to dobiček, za kakšno upravo pa tudi obdržati stolček).

Da pa za vsak odgovor ne tečem po "špehaste smernice" in zaradi preprostosti prikaza področja dela revizije, sem pač napisal vohljanje in podjetniška usmerjenost.


Čisto na koncu pa naslednje:
Ne boste mi trdili, da ste poplnoma neodvisni. Nobena služba v poslovnih sistemih ni neodvisna od druge.

Da se o poskusu primerjave realnosti poslovanja z odnosom starši-otroci ne pogovarjamo. Če je zmotna moja primerjava z vohljanjem potem je enako zmotna vaša primerjava z odnosom starš-otrok.

LV

MARTIN KRPAN - 05.12.2003 - 08:43

Moram pa še kaj sam dodat na navedeno temo (brez teoretičnih razglabljanj).
Normalno je, da je vsak občutljiv za svoj poklic, kar pa ne pomeni, da je potrebni biti preobčutljiv. Verjetno izhajate iz "navedene veje", o kateri je Matjaž govoril. Sam lahko rečem le to, da se strinjam tako z njegovimi izjavami kot tudi z njegovim izrazoslovjem.
Sicer pa, kaj pa je drugega v vsakem poklicu, kot tudi nekaj vohljanja. Razlika je samo v tem, da nekateri vohljajo malo več, drugi pa malo manj. Tako direktor vohlja, kaj dela konkurenca ali delavci, delavci vohljajo, kaj dela direktor ali kakšne plače imajo v drugih firmah. Revizorji vohljajo za nadzorne svete (v praksi večkrat tudi družno skupaj z direktorji za direktorje - pustimo zdaj teorijo), davčni svetovalci vohljamo v smeri iskanja potencialnih davčnih grehov ali iskanja davčnih optimizacij.
Največji vohljači pa so seveda brdavsi.
In jaz osebno v vsem tem ne vidim nič slabega. Vsak pač opravlja svoj poklic. In zmerom lahko tudi sam zatrdim, da je velika razlika med teorijo in prakso oz. med zakonodajo in prakso. In bolje je, da sedaj tukaj neham, da me vohljanje ne zanese predaleč. Sicer pa je pravi petkov dan za filozofsko vohljanje.