Za projekt Q1, ki traja npr. pol leta, moramo po pogodbi izdelati načrte, programe in dobaviti proizvod A, ki je npr. nek sestav po naročilu (predstavlja le majhen del celotnega projekta Q, npr. 10%). Trenutno sem v stanju voditi in razknjižiti le material vsebovan v Proizvodu A. Kako naj določim še ostale proizvajalne stroške?

Razmišljanja:
-str. dela - zaposleni bi moral voditi evidenco, koliko ur je porabil za ta proizvod
- str. energije, najemnine, amortizacije - nemogoče (v 1 mesecu imamo več projektov odprtih - kako naj določim koliko elektrike je šlo za proizvodnjo enega unikatnega proizvoda, ki se večinoma le sestavi skupaj -ni posebnih orodij?)

Kako drugim uspeva upoštevati SRS, da se morajo zaloge gotovih izdelkov voditi po eni izmed metod: npr. po proizvajalnih stroških?

Kako naj si poenostavim? Smo majhno podjetje in sem za vse sama. Izvajanje katerekoli od teh metod se mi zdi pri nas nemogoče.
Kako huda kršitev je, če se razknjižuje v zaloge le material, vse ostalo pa gre direkto v odhodke?

Da se stvar še bolj zakomplicira sem nekje prebrala, da naj bi se tudi storitve vrednotile po eni od izbranih metod.(Kalkulacija za programiranje bi npr. bila: stroški dela zaposlenih, amortizacija prostorov, računalnikov,..., podizvajalske storitve.). Kaj naj naredimo 31.12.2003, če se je ta storitev izvajala že več mesecev, pa je še nezaračunana 31.12.2003 - bi moralo iti na "zalogo nedokončanih storitev" ? Glede na našo naravo storitev - večmesečno delo, nato pa zaračunavanje - mislim, da bi po pravilih tudi za storitve morali izbrati eno od metod vrednostenja. ALi se motim? Ali kdo to počne?

Obupana sem.

Naj prosim kdo kaj pomaga.